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石家庄凯普特公司新厂行(16)

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石家庄凯普特公司新厂行(16)

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2020年10月28日,星期三。为深入做好公司合理化建议工作,精益办从10月20开始到今天10月28日分三批次,对全体职工进行了《合理化建议和6S管理》培训,针对科室管理人员特增加了《精益概述》内容。


 2020年10月28日,星期三。为深入做好公司合理化建议工作,精益办从10月20开始到今天10月28日分三批次,对全体职工进行了《合理化建议和6S管理》培训,针对科室管理人员特增加了《精益概述》内容。

   精益办在一次次的培训中,不断地总结,及时丰富和更新他们的培训教案,把职工身边的现状或事例结合理论进行声情并茂地讲解。通俗易懂,大家或记或听,学得认真上劲儿。这不,车间的职工抓紧中午1小时的时间,分期分批地来参训,尽可能地不耽误生产和日常工作。我们食堂的大师傅们在给大家打好饭菜后,紧张地赶过来,在这次搬新食堂后,他们的6S管理有了突飞猛进的进步。 

   培训现场,精益办和信息中心手把手地教大家如何提通过钉钉提合理化建议。为此,支持部门信息中心专门在钉钉系统中开发了《CAPT合理化建议审批表》,使所有职工都能通过手机便捷地提建议。

   在启动《合理化建议制度》降低生产成本的过程中,我们的装备车间积极践行“修旧利废,降低成本”。他们将旧塞规,铰刀大码改小,再改小,使其效用最大化。如∮10的铰刀改为∮9.5的,用过后还可以改为∮9的。

   可喜的是,在今天的培训中,从精益办的统计中得知:已经有一线职工针对“八大浪费”中过度加工的浪费提出了合理化建议。所以,通过培训精益生产意识深入人心,加之制度的畅通,精益管理人员密切跟进,合理化管理员分类管理,全体职工都参与到精益生产和管理,降低成本,提高效率的进程中来,共同带来降本的好局面!

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