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石家庄凯普特公司新厂行(15)

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石家庄凯普特公司新厂行(15)

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【摘要】:
新厂区进入整理整顿第二阶段,为了最大限度地发挥广大职工的主观能动性,推动管理创新,发掘可行性改善建议,提高工作效率,合理率,优化操作流程,降低成本,实现公司稳定持续发展,召开《合理化建议启动大会》,重在全员参与,群策群力,把整理整顿做实。深入现场,看到整理整顿工作加紧进行,进展一天一个样。

   2020年10月20日,星期二。新厂区进入整理整顿第二阶段,为了最大限度地发挥广大职工的主观能动性,推动管理创新,发掘可行性改善建议,提高工作效率,合理率,优化操作流程,降低成本,实现公司稳定持续发展,召开《合理化建议启动大会》,重在全员参与,群策群力,把整理整顿做实。深入现场,看到整理整顿工作加紧进行,进展一天一个样。
   10月16日下午公司在一楼会议室召开CAPT《合理化建议启动大会》,时间3个月。精益总监姚总在启动大会上希望广大职工通过本次活动:“学有所得;得有所用;用有所益;益有所播”。

   精益办对本次合理化建议的制度文件进行了解读,“授之以渔”,教会大家如何通过OA和钉钉提合理化建议,分析了被拒案例,并分享以前优秀的案例,抛砖引玉,使大家尽可能地避免走弯路,提高合理化建议的采纳效率。并明确了根据降低或节约费用比例给予现金或奖品奖励。


   最后,孔总还对此次活动做了工作指示:要求各单位主要领导做好宣传,并调动大家的积极性参与到生产管理改善中来;体现新厂区特点,重点在设备、工艺、布局、生产安全、环境保护等方面;组织方法科学,把合理化建议与技术攻关及新产品开发结合起来;各单位组织本部门的活动,可以作为本次活动的载体;注重时效性。实现我们本次活动的目标:建议天天有;改善及时做;提案无大小;成就你我他!参会职工激情满满地对活动目标做了统一宣誓!


   驱动器车间职工正在紧张有序地进行整理,分捡,上架。


   联结分厂各类标识逐渐张贴完毕。

   我们大修工段的职工以及从其它维修组抽调的支援人员正在继续对公司自制设备进行项修。电器系统重新配盘,检修或升级系统,更换护罩。精益办也与分管主管人员密切合作,提高整理整顿效率,加快进度。


   现在,驱动器车间为保证按时发货,时不时需要加班;再看联结分厂一箱箱毛坯,有部分直径达1.3米的“大家伙”,真心感到欣慰!在今年这样的经济大环境下,“手中有粮,心中不慌”,我们的订单,就是我们职工的希望啊!

   珍惜我们这来之不易的生产局面啦!“大河有水,小河满”。行动起来,从你我身边的一条条合理化建议做起,公司归根到底是我们大家的,是我们的衣食来源,是我们基本生活的保障!

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