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两化融合管理体系贯标项目启动

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两化融合管理体系贯标项目启动

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加强企业两化融合深度,快速提升核心竞争优势              ——两化融合管理体系贯标项目启动大会   2016年6月14日下午,石家庄凯普特动力传输机械有限责任公司召开了两化融合管理体系贯标启动大会。公司最高领导、各部室、各分厂主管领导,金蝶软件(中国)有限公司贯标咨询项目组成员出席了会议。  启动会之前,金蝶咨询顾问与企业最高领导杜刚董事长,副总经理兼管理者代表刘广宁及各位副总进行了一

加强企业两化融合深度,快速提升核心竞争优势

 

                        ——两化融合管理体系贯标项目启动大会

 

    2016年6月14日下午,石家庄凯普特动力传输机械有限责任公司召开了两化融合管理体系贯标启动大会。公司最高领导、各部室、各分厂主管领导,金蝶软件(中国)有限公司贯标咨询项目组成员出席了会议。

    启动会之前,金蝶咨询顾问与企业最高领导杜刚董事长,副总经理兼管理者代表刘广宁及各位副总进行了一个小时的高层访谈,通过分析企业现状和当前环境,梳理企业的核心竞争力,即通过质量体系、5S现场管理、信息化管控等众多手段的合力作用,提高产品质量、交付及时率,打造行业精品,占据同行业高端市场。两化融合贯标的启动将继续围绕这一核心,以信息化基础为平台,推动企业在产供销、数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,不断打造信息化环境下的企业核心能力。

    在稍后的百人启动大会上,首先由企业最高领导发言,通过企业自身10多年的基于自主研发的两化融化建设,深深体会到两化融合建设的重要性,以及所带来的前所未有的实际收益。为了进一步提高企业信息化管理水平,加强信息技术与企业实际业务的深度融合,将信息化由关注局部向统筹全局转变,由强调技术向规范管理转变,将两化融合提升到企业战略高度,并保持统筹规划、协同发展,通过领导作用、全员参与、全局优化的持续过程管理,谋求理念、模式、技术创新的同时,将企业信息技术打造成为企业的核心竞争力。希望通过引入两化融合贯标这项工作,对现有业务流程的重新梳理、优化,进一步规范公司现有的各类规章制度,进一步实现公司信息化系统的规范应用,为公司的实际业务管理、全面风险监管、高层领导决策提供可靠保障。最后动员全体职工,在金蝶软件(中国)有限公司提供的服务支持下,一如既往地全情投入,以创新实干、精益求精的精神,把握机遇,抓住重点,加速推进本项目。

    金蝶管理咨询高级顾问戴勇先生指出,两化融合管理体系贯标对企业不但具有指导意义,而且具有优化工作的现实意义。在项目的执行过程中,要保持开放、学习的态度,做到对体系思想和规范的认真理解和严格落实,结合项目的推进实现业务和能力的深度优化。最后他代表石家庄分公司表示在今后的工作中对本项目给予高度的重视和支持。

    金蝶项目经理、高级咨询顾问李龙海先生通过30分钟的时间,宣讲了两化融合的由来、时代背景、管理体系的核心内容,明确了“战略-优势-能力”的整体提升方向,并对贯标项目的工作计划和进度控制和与会人员进行了沟通。

    为保障两化融合管理体系贯标项目顺利开展,石家庄凯普特公司成立专项领导小组和工作小组,并由管理者代表刘广宁宣读了机构的管理职责。公司最高领导杜刚董事长亲自担任领导小组组长,刘广宁副总担任管理者代表兼工作小组组长。公司生产部、销售部、采购部、技术部、质管部、财务部、人资部、企管办、信息中心、设备科将全面参与到项目中,在两化融合管理体系的指导下,对公司的管理体系进行全面的梳理和优化,实现本质贯标,形成符合信息时代发展的两化融合先进管理体系,打造石家庄凯普特动力传输机械有限责任公司在智能机械制造领域的核心竞争优势。

 

石家庄凯普特动力传输机械有限责任公司

2016-6-15

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