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协调联动、齐抓共管、切实有效地开展“二提高、一确保”活动

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协调联动、齐抓共管、切实有效地开展“二提高、一确保”活动

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【摘要】:
进入3月份以来,市场形势一片大好,是搬迁到新厂区以来接单良好的月份之一,为了抓住这大好的市场形势,进一步巩固和提升现场管理水平,提高工作和生产效率,强化职工安全生产意识,经公司研究决定4月份在两个公司开展“二提高、一确保”活动。“二提高”:一是提高全员劳动生产率即销售收入;二是提高现场管理水平;“一确保”就是确保安全卫生生产。     为确保此次活动能够扎实有效、成功的开展,公司成立了以杜厂长挂帅
进入3月份以来,市场形势一片大好,是搬迁到新厂区以来接单良好的月份之一,为了抓住这大好的市场形势,进一步巩固和提升现场管理水平,提高工作和生产效率,强化职工安全生产意识,经公司研究决定4月份在两个公司开展“二提高、一确保”活动。“二提高”:一是提高全员劳动生产率即销售收入;二是提高现场管理水平;“一确保”就是确保安全卫生生产。
 
        为确保此次活动能够扎实有效、成功的开展,公司成立了以杜厂长挂帅的领导小组,秦总负责CAPT公司的活动,卢总负责TCP公司的活动。本次活动的宗旨是:根据4月份的接单情况,力争突破上月销售收入,创搬迁到新厂区的销售新高;督促各分厂积极落实生产现场的各项管理条例,职工要养成良好作业习惯,自觉遵守现场管理的规定;强化安全意识,明确安全责任,贯彻执行有关安全、卫生、消防管理规定,落实安全防护措施,减少安全事故,杜绝重特大安全事故。
 
        本次活动制定了评比考核细则,评比原则及具体的活动要求,活动结束后公司将评出优胜单位并予以表彰和物质奖励。公司号召全体干部职工,以主人翁姿态积极投身于活动之中,立足本职,爱岗敬业,比工作、比干劲、比贡献,力争通过本次活动,使我公司各项管理工作都能跃上一个新的台阶和新的高度。
 
                                                                                                                     公司办公室:袁新立
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